新浪（làng）正在率先尝试一场门户变革。
　　昨天上午，新浪与NBA达成战略（luè）合作。新浪拿下的（de）权（quán）益是NBA互联网赛事的视频直播、NBA中（zhōng）国官方（fāng）在（zài）线社区的合作运营（yíng）、休闲游戏、电（diàn）商运营，以及（jí）移动端的直播和点播。
　　此次框架合（hé）作的时间是，从2013年~2014年，连（lián）续两个赛（sài）季。事实上，早在2010年，新浪就与（yǔ）NBA方面展开了合（hé）作，合作时（shí）间是从2010年至（zhì）2013年，新浪为此付出（chū）5000万美元。此次合作是前次合作的延续，除独家直播赛事外，还（hái）包（bāo）括移动端的授权。但新浪方面并未透露此次（cì）的（de）合（hé）约（yuē）金额（é）。
　　突破口
　　虽然没（méi）有透（tòu）露此（cǐ）次（cì）与NBA的签约费用（yòng），但（dàn）新（xīn）浪方面透露，此次签约费要比（bǐ）搜狐签约的（de）《中国好声（shēng）音（yīn）》第二季要高得多。来自搜狐内部的消息，《中国好（hǎo）声（shēng）音（yīn）》第二（èr）季（jì）的版权合作费在1亿元人民（mín）币以上。
　　为什（shí）么（me）要（yào）签约NBA呢？IT评论人士李成东（dōng）认为，一是（shì）NBA是国内年轻消费群最热（rè）爱的体育赛事，在（zài）国内比（bǐ）足球的关注度高。一名腾讯体育频（pín）道编辑曾（céng）对本（běn）报记者（zhě）透露，目前门户（hù）体育频道流量最大（dà）的是NBA资讯。
　　二是NBA赛事（shì）密（mì）度高，用（yòng）户黏（nián）性强，一个赛季就长达8个月以（yǐ）上（shàng）。NBA往往也和（hé）时尚、流行（háng）音乐、嘻哈文化相贴合，能刺激除视频之（zhī）外的电商、社（shè）交等（děng）产品的发展。
　　第三，新浪此（cǐ）次拿下的多是独（dú）家直播权（quán）益。体育赛事能够吸引（yǐn）广告主的主（zhǔ）要是直播，转播及编辑整合过的精彩花絮的广告价值则（zé）大大（dà）贬（biǎn）值。同时，新浪也能拿这些版权再进行分销。
　　此外，拿下（xià）NBA在华（huá）独家权（quán）益，除品（pǐn）牌效（xiào）应继续提升（shēng）外，也能给新浪（làng）带来增量用户。
　　复合转（zhuǎn）型（xíng）尝试
　　一名新浪内部人（rén）士透露，新浪有意通过将部分频道垂直化运营，来（lái）破除旧有门户（hù）模（mó）式（shì）局限的想法和尝试。
　　从2010年以来，有关门（mén）户转型的议题就在新浪内部开始（shǐ）讨论，但那时的条件和时机，还（hái）不够（gòu）成熟（shú）。
　　今年4月，新浪（làng）对（duì）沿袭15年的门户首页（yè）进行了全面调整（zhěng）。从调整来看，新浪已经开始在用户ID化、大数据化、移（yí）动（dòng）化（huà）、社（shè）交化、广告效率（lǜ）化（huà）等（děng）几个（gè）方面予以注重。
　　今年4月，新浪门户“变脸（liǎn）”，与此同（tóng）时，新（xīn）浪门户内部（bù）也悄然开始了一系列机制改（gǎi）革。来自新浪内（nèi）部的说法是，“变脸”后，联席总裁杜红将新浪（làng）门户的（de）频道（dào）分为（wéi）三类，第一类（lèi）是商业频道，这类频道（dào）自身只考核销售任务，如汽（qì）车、旅（lǚ）游；第二（èr）类（lèi）是综合频道，既（jì）要承担（dān）一部分销售（shòu）任务，也有对内容、流量的考核（hé），如体育、财（cái）经、娱乐（lè）、科技等；第三（sān）类则（zé）是（shì）媒体（tǐ）频道，如新闻中心，不需要承担销（xiāo）售（shòu）任务（wù）。
　　IT评论人士（shì）李（lǐ）成东认为，这种将不同属性频（pín）道分类的（de）方法，实质是一种孵化策略，在为以后的垂直化运营做铺垫。先培育一种机制，以（yǐ）及在机制下适当（dāng）宽松的土壤，再看看哪（nǎ）些（xiē）频道能在此之下（xià）快速发（fā）展，适（shì）合独立出去（qù）。
　　上述新浪人士透露，新浪正在对它的优势（shì）频道，率先采取新模（mó）式探索，比如体育频道。新浪体育（yù）频（pín）道一（yī）年的广告（gào）营收近3亿（yì）元，也是所有门户体育频道（dào）中（zhōng）流量、资源最突出的。引入NBA独家（jiā）视频（pín）内容，有（yǒu）助于新浪其（qí）他互（hù）联网产品服务的推广。
　　这像是一种单（dān）点切入、矩（jǔ）阵式（shì）渗透（tòu）推广的策（cè）略。在这（zhè）种策略下，微（wēi）博、视频，乃至游戏、电商等服务（wù），都是受益（yì）者。
　　例如，新浪可提供（gòng）包括社交（jiāo）电商、会（huì）员积分等增值服务，以及通过NBA社交电商平台购买NBA官方授权商品，就可以获得相（xiàng）应的经（jīng）验积分点数，所（suǒ）获得的点数可用于兑（duì）换（huàn）包括服饰、战靴、周（zhōu）边（biān）产（chǎn）品、个性饰（shì）品等NBA官方正版商（shāng）品（pǐn）。
　　而打通这（zhè）一连（lián）串（chuàn）的，除了ID体系之外，还有微博的（de）会员系（xì）统和服务（wù）。从而将“媒体+社交+电商(产品)”模式构建（jiàn）了一个很好的发（fā）展样本。
　　这也（yě）是新浪在有了微博（bó）之后，所一直探讨的“媒体+微博社区”的“大新浪”服务。而在阿里（lǐ）巴巴（bā）投（tóu）资微博之后，用户在购物端和媒体端的（de）数据（jù）的打通（tōng），将对“大新浪”的生态闭环带来数据支（zhī）持。

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